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其實個人網(wǎng)站在將來生存的空間會越來越小，這不是我在危言聳聽，將來一定是團隊網(wǎng)站的天下，當然這些團隊網(wǎng)站也是從個人網(wǎng)站走過來的，因為團隊運營的網(wǎng)站需要原始資源的積累，而個人網(wǎng)站時期正是積累的階段，一旦你覺得網(wǎng)站的人氣比較高，已經(jīng)有了固定的用戶了，也就是說你的網(wǎng)站已經(jīng)有了根據(jù)地了，此時就可以考慮拉幫結(jié)伙經(jīng)營網(wǎng)站了，那么團隊運營網(wǎng)站需要注意哪些問題呢?

　　一：營業(yè)執(zhí)照及財稅問題

　　其實團隊化運作就是公司化運作，需要有老板，也要有辦公地點，所以就需要到工商局辦理營業(yè)執(zhí)照，一般開始階段的團隊網(wǎng)站規(guī)模不大，如果大家沒有這方面辦公司的經(jīng)驗，可以到有關(guān)的公司來辦理營業(yè)執(zhí)照，如果財稅也不是很懂也能夠外包讓別人來干，而且價格也不是很貴!當自己公司有了一定的規(guī)模的時候就可以單獨招聘一個會計來辦這些事情了，比如地稅和國稅的打理等等!這樣能夠把主要的精力放在你拿手的地方，正所謂好鋼要用在刀刃上!

　　二：人員招聘問題

　　開始時期的人員招聘主要考慮的是讓他們過來能夠按照你的意思去執(zhí)行，或者解決一些在你技術(shù)上并不是很擅長的領(lǐng)域，因為一個網(wǎng)站的運營會涉及的很多技術(shù)，對于團隊網(wǎng)站的領(lǐng)航者沒有必要對每個技術(shù)都了解，就算是能夠了解也沒有精力做完每個技術(shù)難題，所以需要相關(guān)的人員來做，可是有的人想，我何不招聘一些能夠開拓市場的人員，讓他們把我們的網(wǎng)站做大做強，這在開始時期肯定是不現(xiàn)實的!比爾蓋茨也沒有一開始就請了鮑爾默嘛，所以在草創(chuàng)時期還要自己去開拓市場!

　　三：盈利的問題

　　當自己開公司組織團隊運營網(wǎng)站了自然要面臨賺錢的問題，此時已經(jīng)不是你一個人在戰(zhàn)斗了，只要養(yǎng)活自己就可以了，還要養(yǎng)活這么一大幫人，怎么辦?自然這個雞蛋還是讓要讓雞來下，錢還是需要這個網(wǎng)站來賺，這樣才能夠保證網(wǎng)站能夠長期的運營下去，所以此時的盈利問題是非常重要的，要提高盈利一般是兩種方法，開源和節(jié)流，開源就是依靠自己開拓市場，節(jié)流就需要大家省吃儉用了!

　　四：心態(tài)問題

　　在互聯(lián)網(wǎng)這個汪洋大海上行舟，你就是船長，大海里可能會有風暴，也可能會有冰山，如果不注意就會成為泰坦尼克號第二，所以很多轉(zhuǎn)變成為公司老板的時候往往心態(tài)也會發(fā)生很大的變化，壓力也會無形的增大，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司能夠最終長期走向成功也就那么幾家，有大部分都裝到冰山了，或者遇到寒流了!對此廣大公司老板一定要保持好心態(tài)，才能夠面對大風大浪!




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