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一、“凡事預則立，不預則廢”的計劃能力

　　無論是把做站作為創(chuàng)業(yè)的項目，還是作為業(yè)余兼職增加收入的一條途徑，作為網(wǎng)站的運作和管理者，站長都應當具有“管理者”的眼光和思維。要結(jié)合自己的選題，為網(wǎng)站制定相應的發(fā)展規(guī)劃，從前期網(wǎng)站的主題定位和內(nèi)容來源，到中期網(wǎng)站的推廣方向和平臺選擇，再到后期網(wǎng)站的用戶維護與贏利模式，站長都應當做到心中有數(shù)、胸有成竹。如果沒有恰當?shù)轿坏囊?guī)劃，只是憑著一時激情和想法隨意化地做站，將使網(wǎng)站的發(fā)展陷入到隨意和無序化的狀態(tài)之中，雖然投入了精力和金錢，但離成功的目標只會越來越遠。

　　二、“磨刀不誤砍柴工”的能力修煉

　　站長看似是一個簡單的職業(yè)，但事實上在這個職業(yè)的背后卻隱藏著無數(shù)的要求，特別是對于個人站長而言，一個人所要承擔的工作責任和任務范圍要相當于大公司的各個職能部門所承擔的工作量，小到網(wǎng)站的細節(jié)設計，中到網(wǎng)站的內(nèi)容充實，大到網(wǎng)站的發(fā)展規(guī)劃和贏利模式的思考與選擇等，都需要站長一個人或者幾個人來完成，其中的挑戰(zhàn)不言而喻。因此，要想使做站之路走得更加順利，能夠更快地實現(xiàn)成功的目標，每天花費一定的時間，學習必要的技術(shù)和運營方法，特別是對于網(wǎng)站的發(fā)展具有指導性作用的管理學理念，還有推廣時所要用到的對用戶的心理制訂與研究等，都需要站長認真學習，達到厚積薄發(fā)的程度。

　　三、“勿以善小而不為”的細節(jié)把控能力

　　站長作為自己網(wǎng)站的管理者，在使用別人的網(wǎng)站時便是一名普通“用戶”的身份，站在用戶的角度看問題，我們會發(fā)現(xiàn)：但凡是成功的網(wǎng)站，都必然具有做得非常到位、考慮非常周到的細節(jié)設計，從網(wǎng)站欄目到各種功能按鈕，再到網(wǎng)站的提醒等，都能夠讓用戶很快地上手對網(wǎng)站的使用，查找自己所需要的信息與資源，在網(wǎng)站上簡單便捷地進行交流等，這些都是站長應當在自己網(wǎng)站發(fā)展過程中做到的地方。只有具備了對于細節(jié)的把控能力，才能讓用戶獲得舒適的用戶體驗，這正是網(wǎng)站成功的關(guān)鍵所在。

　　四、“他山之石可以攻玉”的借鑒眼光

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)一是開放，二是免費。開放是互聯(lián)網(wǎng)能夠持續(xù)繁榮和發(fā)展的源動力所在，對于做站的站長而言，發(fā)展網(wǎng)站絕對不能抱有“閉門造車”的態(tài)度，否則只能是讓自己成為“井底之蛙”，難以獲得長久持續(xù)的發(fā)展。要積極對同行業(yè)的其它網(wǎng)站進行借鑒和學習，分析同行中一些優(yōu)秀網(wǎng)站的成功之處和不足，轉(zhuǎn)為可以為自己帶來指導作用的經(jīng)驗，用于對自身網(wǎng)站發(fā)展的借鑒和指導。在此基礎上，最重要的還要對學來的經(jīng)驗進行“消化吸收再創(chuàng)新”，形成具有自己特色、具有核心競爭力的特點，在同行競爭之中做到快速脫穎而出。

　　五、“咬定青山不放松”的堅定與執(zhí)行力

　　利用網(wǎng)站進行創(chuàng)業(yè)就是獨立開展一個項目，在這個項目達到贏利的目標之前，具有各種各樣的不確定性和不穩(wěn)定性因素。在這種情況之下，站長對網(wǎng)站項目結(jié)合自身情況對網(wǎng)站進行了合理規(guī)劃，找到未來發(fā)展的方向，并在發(fā)展之中充分借鑒同行的經(jīng)驗，剩下的更多時間之內(nèi)就需要站長擁有“咬定青山不放松”的精神，用堅定而細密的執(zhí)行力向著目標前進，把網(wǎng)站從內(nèi)容到外鏈，再到內(nèi)部優(yōu)化等，都充分做到位。這也是為什么許多時候，站長擁有明確而清晰的目標，卻由于沒有堅定的執(zhí)行能力，最終沒能達到成功終點的原因。



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